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Business Development · Innovation · Strategische Projekte · EU- und internationale Programme

Brixen / Bressanone · Italien

Flavio Papalotti

Von der Idee zur Umsetzung. Ein Ansprechpartner von der Strategie bis zur Lieferung.

„Ich arbeite mit Unternehmen, Institutionen und öffentlich-privaten Partnerschaften in Italien, Europa und den Vereinigten Staaten. Meine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Wachstum, Innovation, öffentliche Aufträge und Förderprogramme.“

Red Dot

Red Dot - Grand Prix

European Commission Expert Database · ID EX2026D1498314

Orcid · ID 0009-0001-7034-5843

Flavio Papalotti, Brixen / Bressanone
EU Funding & Tenders (PIC) 862475016 SAM.gov, U.S. System for Award Management ID X2XBNEMLBDN5 UN Global Marketplace (UNGM) - Vendor 1263223 ANAC, Italian National Anti-Corruption Authority - Economic Operator (FVOE) VAT IT03358730210
1998
Über 20 Jahre Berufserfahrung
100+
Mehr als 100 umgesetzte Vorhaben
10+
Mehr als 10 Akkreditierungen auf institutionellen Plattformen
3
Drei internationale Auszeichnungen für betreute Projekte

Praxis

Strategieumsetzung und Wachstumsprogramme

Von der Strategie bis zur konkreten Umsetzung. Partnerschaften, Finanzierung und Marktzugang sind Teil des Programms – keine nachträglichen Ergänzungen.

  1. 01

    Geschäftsentwicklung und Wachstum

    Konzeption und Umsetzung von Wachstumsinitiativen zur organisatorischen Entwicklung, zum Ausbau von Partnerschaften und zur langfristigen Wertschöpfung.

  2. 02

    Innovation und Projektentwicklung

    Innovationsprojekte vom Konzept bis zur Validierung: technische Machbarkeit, Industrie- und Forschungspartnerschaften, Finanzierungsstrategie und Marktzugang.

  3. 03

    Partnerschaften und Stakeholder-Ökosysteme

    Aufbau und Koordination von Multi-Stakeholder-Netzwerken, die Unternehmen, Institutionen und internationale Partner verbinden, damit Programme umsetzbar werden und ihre Wirkung messbar bleibt.

  4. 04

    Öffentliche Hand, Vergabe und EU-Programme

    Unterstützung öffentlich-privater Vorhaben, öffentlicher Vergabeverfahren sowie europäischer und internationaler Förderprogramme.

Ablauf

Wie die Zusammenarbeit läuft

Kein Mandat beginnt mit einem Angebot. Es beginnt mit einem Gespräch darüber, was tatsächlich gebraucht wird.

  1. 01

    Erstes Gespräch

    Ein einstündiges, unverbindliches Gespräch, um die Ausgangslage zu verstehen und zu klären, ob ich der richtige Ansprechpartner bin. Wenn nicht, sage ich es offen.

  2. 02

    Umfang und Vorschlag

    Ziele, erwartete Ergebnisse, Zeitplan und Konditionen werden schriftlich festgehalten, bevor die Arbeit beginnt. Es gibt keine unbefristeten Mandate.

  3. 03

    Umsetzung

    Ich arbeite im Programm – nicht als externer Berater, der lediglich ein Dokument abliefert. Ich koordiniere die Arbeit, fördere den Austausch mit Partnern und mache Fortschritte transparent und nachvollziehbar.

  4. 04

    Übergabe

    Ziel ist, dass das Programm auch ohne mich weiterläuft. Dokumentation, Beziehungen und Kompetenzen bleiben in der Organisation.

Vertraulichkeit (NDA)

Wenn Inhalte nicht öffentlich sind, steht die Vertraulichkeitsvereinbarung vor jedem technischen Detail – auch dann, wenn das Konzept von Ihnen stammt. Sie gilt für beide Seiten: Wer Materialien oder Informationen einbringt, bleibt deren Inhaber.

  • Was das NDA nicht ist

    Ein NDA ist kein Mandat. Es begründet keine Verpflichtung zur Zusammenarbeit und ersetzt keine Vereinbarung zu Umfang, Zeitplan und Konditionen.

Methode

Von der Strategie zur Umsetzung

Vom Auftrag zur Lieferung. Strategie, Machbarkeit, Allianzen, Finanzierung und Markt im selben Mandat.

Wo es greift

  • Wachstum

    Business Development und langfristiger Wert.

  • Innovation

    Vom Konzept zur Validierung.

  • Öffentliche Hand und EU

    Vergabe, Partnerschaften, EU-Programme.

  1. 01

    Strategie

    Ziele, Umfang und Grenzen, bevor Mittel gebunden werden.

  2. 02

    Machbarkeit

    Konzept und technische Tragfähigkeit vor Kapital und Partnern.

  3. 03

    Partnerschaften und Finanzierung

    Unternehmen, Institutionen, Forschung und Finanzierung – einschließlich EU-Förderprogramme.

  4. 04

    Umsetzung

    Koordinieren und liefern. Planung und Umsetzung bleiben in einem durchgängigen Prozess verbunden.

  5. 05

    Marktzugang

    Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb als integrierter Prozess.

Anerkennung

Internationale Auszeichnungen für innovationsgetriebene Vorhaben

  • Red Dot Design Award — Oneglass

    2013

    Red Dot Design Award

    Grand Prix

    Oneglass

  • German Design Award — Oneglass

    2014

    German Design Award

    Special Mention

    Oneglass

  • Wine Innovation Award — Oneglass

    2010

    Wine Innovation Award

    Gold Medal

    Oneglass

  • Umwelt & Klimapreis — Windcableways

    2014

    Umwelt & Klimapreis

    Officially Selected

    Windcableways

  • Edison Start — Windcableways

    2013

    Edison Start

    Selected Project

    Windcableways

Medien

Internationale Berichterstattung

Projekte und Initiativen in über 30 internationalen Medien und Fachpublikationen in Italien, Deutschland, dem Vereinigten Königreich und den USA — für Innovation, strategische Vision und Marktwirkung.

ItalienDeutschlandVereinigtes KönigreichUSA

Presselogos: Glamour, Corriere della Sera, burda, Südtiroler Wirtschaftszeitung, Harper’s, Alto Adige, la Repubblica, FOOD

Wirkung

Ergebnisse und Anerkennung

Überblick über die berufliche Erfahrung

  • Über 20 Jahre Führung strategischer Programme und komplexer Vorhaben.
  • Erfahrung in Industrie, Medien, Einzelhandel und öffentlicher Verwaltung.
  • Akademischer Hintergrund in International Studies and Global Affairs, Universität Trient.
  • Executive Education: SDA Bocconi, Luiss Business School, Bologna Business School.

Vorhaben

Ausgewählte Initiativen

Programme mit internationaler Anerkennung oder Umsetzung vor Ort — vom ältesten zum jüngsten.

Nachhaltiges Dorf: rote Pfahlbauten, Holzhäuser und offene Küche in einem Wohnpark, Design Aldo Cibic

2009

Villaggio sostenibile

Das Konzept sieht eine Siedlung in einem Grünraum von rund 900 m² vor, gedacht als sozialer und Wohn-Pol.

  • Wohnpark.
  • Pfahlbau als Denkraum.
  • Geringe Umweltbelastung.

Sozialer und Wohn-Pol

Oneglass Mascolo: Wein-Portionsbeutel, Rot und Weiß, 100 ml

2010–2014

Oneglass

Wein-Portionsverpackung aus flexiblem, recycelbarem Material: ein Glas Wein mit 100 ml Inhalt. Ausgezeichnet für Design, Grafik und ökologischen Ansatz – ein Verpackungssystem, kein Trinkglas.

  • Konsumentenlösungen in den Bereichen Einzelhandel, Verpackung und POS-Umfelder.
  • Marktorientierte Initiativen in Food & Beverage, Pharma und Dienstleistungen.
  • Integrierte Umsetzung von Produkt, Marketing und Distribution.

Red Dot Grand Prix 2013 · German Design Award 2014 · Wine Innovation Gold 2010

Recovergy-Fertighaus, zweigeschossig mit Gründach, auf einer Messe

2011

Recovergy cottages

Nachhaltige Architektur und energieautonome Lösungen: modulare Systeme, Solarenergie und Unterstützung von der Planung bis zur Umsetzung für Gebäude mit niedrigem Energieverbrauch.

  • Erneuerbare-Energie-Vorhaben in Solar, Wind und modularen Systemen.
  • Entwicklung nachhaltiger Architektur und energetischer Autonomie.
  • Unterstützung von der Konzeption bis zur Lieferung zirkulärer Systeme.

Projekt 04/2011

Windcableways-Collage: Helix-Turbinen, Seilbahnmast, alpine und urbane Anwendungen

2012–2014

Windcableways & Recovergy

Entwicklung und Umsetzung fortschrittlicher Mobilitätsvorhaben: Seilbahnen sowie urbane und regionale Verkehrssysteme mit integrierter Energierückgewinnung.

  • Alpine Infrastrukturkonzepte mit geringem Fußabdruck.
  • Integration von Energierückgewinnung und Verkehrssystemen.
  • Koordination zwischen Engineering, Institutionen und Programmpartnern.

Edison Start 2013 · Umwelt & Klimapreis 2014

Velobox: automatische Fahrradstation im Parco Nord, Mailand

2016–2018

Velobox

Prototyp eines automatischen Verleih- und Rückgabepunkts für Fahrräder in Mailänder Parks im Auftrag der Region Lombardei. Von der Planung bis zur Installation im öffentlichen Raum: Station, Zugang und Verwahrung an einem Ort.

  • Automatisierte Ausgabe für Stadtparks.
  • Koordination mit dem regionalen Auftraggeber und technischen Partnern.
  • Prototyp im Parco Nord in Mailand.

Parco Nord · Mailand

Cibic-Fertighäuser: 4×4-Module, Gründach, Montage in zwei Tagen

2016–2020

Cottage 4×4

Kompaktes Fertighaus, 4 × 4 Meter: zwei Schlafzimmer, offene Küche, Bad mit Dusche. Flachdach mit begehbarem Rasen — Dämmung im Winter, Kühlung im Sommer. Heizung wahlweise Erdwärme, Solar auf dem Dach oder Biomasse aus Holzresten. Transportierbar und in zwei Tagen aufstellbar.

  • 4×4-Modul: zwei Zimmer, Küche und Bad.
  • Begehbares Gründach; Erdwärme, Solar oder Biomasse.
  • Transport und Montage in zwei Tagen.

Projekt 2016–2020

ASTAT-Infografik 2025: Arbeitsmarkt in der Provinz Bozen

2023–2026

Entwicklung des Arbeitsökosystems

Sektorübergreifende Programme für die Autonome Provinz Bozen sowie für das Eisacktal und Wipptal: Unternehmen, Institutionen und die Zusammenführung von Angebot und Nachfrage.

  • Beziehungen zu Unternehmen.
  • Abstimmung mit Agenturen und Einrichtungen vor Ort.
  • Arbeitsvermittlung.

Autonome Provinz Bozen

Qualifikationen

Registrierungen und Kennungen

Aktive Registrierungen für die Arbeit mit öffentlichen Auftraggebern, europäischen Programmen und institutionellen Partnerschaften.

  • EU Funding & Tenders Portal

    Participant Identification Code (PIC) 862475016 · SME

  • SAM.gov

    U.S. System for Award Management — Unique Entity ID X2XBNEMLBDN5

  • UN Global Marketplace (UNGM)

    Vendor 1263223

  • ANAC

    Italienische Antikorruptionsbehörde — Profil Wirtschaftsteilnehmer, Virtuelle Akte (FVOE)

  • MePA

    E-Marktplatz der italienischen öffentlichen Verwaltung (Consip), Dienstleistungen

  • SICP

    E-Vergabesystem, Autonome Provinz Bozen

  • Contracta

    E-Vergabesystem, Autonome Provinz Trient

Publikationen

Publikationen

Unabhängige Arbeitspapiere und Dokumentenanalysen zu Innovation, regionaler Entwicklung, Tourismus und internationalen Märkten. Die Beiträge verbinden öffentliche Quellen, operative Bewertung und anwendbare Vorschläge.

  • 2025 · Englisch · Unabhängiges Arbeitspapier

    Exporting South Tyrolean Food Products to the United States: Regional Identity, Regulatory Access, Distribution Strategy, and Export Resilience

    Unter welchen Bedingungen Südtiroler Lebensmittel- und Getränkeproduzenten einen wirtschaftlich tragfähigen Export in die Vereinigten Staaten aufbauen können. Behandelt werden regionale Identität, regulatorischer Zugang, Vertrieb und Exportresilienz.

  • 2026 · Italienisch, Deutsch, Englisch · Unabhängiges Arbeitspapier

    Small wind power for alpine pastures, farms and residential buildings in South Tyrol

    Technische, wirtschaftliche und organisatorische Bedingungen für die Bewertung von Kleinwindkraft auf Almen, Höfen und bei Wohn- oder Beherbergungsgebäuden in Südtirol. Unterschieden werden Standort, Verbrauch, Eigenverbrauch, Speicherung und Kosten; ergänzt um eine Entscheidungsmatrix.

  • 2026 · Italienisch · Unabhängiges Arbeitspapier

    I fondi europei come opportunità per sviluppare idee e progetti in Alto Adige: dalla coerenza territoriale alla sostenibilità operativa

    Wie europäische Mittel in Südtirol den Weg von der Idee zum umsetzbaren Projekt stützen können. Der Zugang hängt von der Passung zwischen Bedarf, Träger, Tätigkeiten, Ergebnissen und Regeln ab, nicht allein von der Formulierung des Antrags.

  • 2026 · Deutsch · Unabhängiges Arbeitspapier

    Industrie und Territorium in Südtirol: Produktive Innovation, Flächennutzung und nachhaltige Regionalentwicklung

    Wie Südtirol seine industrielle Basis stärken und zugleich produktive Innovation, Flächeneffizienz und die Qualität des räumlichen Umfelds verbinden kann. Im Kern steht das verarbeitende Gewerbe.

  • 2026 · Deutsch, Englisch · Unabhängiges Arbeitspapier

    Personalengpässe in der Südtiroler Hotellerie: Arbeitsqualität, Automatisierung und Servicerobotik – österreichische Erfahrungen, Beschaffungsoptionen aus China und eine mögliche Rolle des HGV

    Unter welchen Bedingungen digitale Automatisierung und Servicerobotik zur Verringerung von Personalengpässen in der Südtiroler Hotellerie beitragen können. Ausgangspunkt sind österreichische Erfahrungen und Beschaffungsoptionen, nicht der Ersatz von Arbeit.

Kontakt

Nehmen Sie Kontakt auf

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Adresse
Pfarrplatz · Piazza Parrocchia 2/3
39042 Brixen · Bressanone (BZ) · Italien

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